LVMH日本法人のルレ社長に聞く「ラグジュアリー不況」は本当か

PROFILE: ノルベール・ルレ／LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン・ジャパン社長

PROFILE: フランス生まれ。1981年に来日して上智大学に入学。その後再び来日し、フランス大使館に勤務。帰国後、キャンピングガスジャポンを経てLVMHに入社。97年に再度来日し、ケンゾー・ジャパンの要職を経て、2003年にアシェット婦人画報社（当時）の社長に就任。06年にザラ・ジャパン取締役兼最高経営責任者を経て、16年から現職。25年12月31日付けで、フランス政府による最高位の勲章のレジオン・ドヌール勲章シュヴァリエを受章した。長年にわたり、二国間の国際交流・貿易の発展に尽力したため PHOTO : SHUNICHI ODA

特別企画として、CEOをインスパイアするマネジメント理論、発想法を持った4人のキーパーソンにインタビュー。企業のトップのほか、映像プロデューサーや文芸評論家など異業種も含め、その考え方や最新の取り組みを聞いた。26年のファッション＆ビューティ業界を前向きに走り抜けるための“ヒント”を探る。（この記事は「WWDJAPAN」2026年1月26日号からの抜粋です）

2025年は「ラグジュアリー不況」とも称されたが、そんなブランドを数多く束ねるノルベール・ルレ（Norbert Leuret）LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン・ジャパン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON JAPAN）社長の今後の見通しは、驚くほどポジティブだ。初来日以降の感動を原体験に、さまざまな角度から日本の高度なシステムとホスピタリティーが生み出すポテンシャルを雄弁に語る。今、ファッション＆ビューティ業界の経営層が参考にすべきマインドセットではないだろうか？そう考え、変革を恐れないLVMHの姿勢、何より日本市場の可能性について話を聞いた。

コロナ禍以降のビジネスは2割強も伸長
日本は決して「死んだマーケット」ではない

WWD：2025年は、「ラグジュアリー不況」とも称された一年だった。

ノルベール・ルレ社長（以下、ルレ）：25年に至るまでのLVMHジャパンの3年間は、常に2ケタ増収。コロナ禍以降、日本での売り上げは120％以上に成長している。確かに25年は落ち着いたかもしれないが、成熟市場にもかかわらずさらに20％増の成長を見せた国は、決して「死んだマーケット」ではない。私に言わせれば、25年は「スタグネーション（低迷）」の1年ではなく、「スタビリゼーション（安定化）」の1年だった。

関東と関西、中部圏だけにフォーカスすれば、もっとポジティブになれるだろう。例えば関東圏は、人口もGDPも成長傾向にある。関西圏や中部圏も、欧州の1つの国に相当するほどの規模だ。いずれの百貨店も賑わっており、凪なマーケットという印象は皆無。楽観的ではダメだが、ネガティブ思考はもっとダメだ。ネガティブ思考の経営者は、一線を退くべきだと思う。