令和の時代のマネジメントスタイルは“監督型”から“キャプテン型”へ【経営層に読んでほしい記事3選】

この連載は週に一度「WWDJAPAN.com」に掲載した記事の中から、編集部の記者がテーマに合わせて記事をピックアップし、コメント付きで紹介するもの。今週のテーマは「営業・販売員に読んでほしい記事3選」だ。当事者はもちろん、ファッション・ビューティ業界で活躍する多くの人に読んでもらいたい。

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選者：澤田まり子記者

上智大学文学部フランス文学科卒業。新卒でアパレルメーカーに入社し、百貨店のルートセールスを中心に3年間従事。その後、メディア業界を志し退社。総合出版社の女性向けファッション誌編集部アシスタントからスタートし、編集者として2誌を経て2017年にINFASパブリケーションズ入社。「WWDビューティ」編集部に配属される。現在はオーガニック・ナチュラル、ドクターズ、美容医療、フレグランス、小売り、OEMなどの取材を担当する　ILLUSTRATION : UCA

【記事1】
令和の今、管理職に求められる資質とは？
ベンチャーで“人財キャプテン”を務める人事のプロに聞く

フリーランスと企業のマッチングサービス「ITプロパートナーズ」や“上司代行”のメンタープロパートナーズなどを運営するHajimariが1月に発表した20～50代の会社員700名（管理職150人、非管理職550人）対象の「管理職に関する意識調査」によると、半数以上が管理職になることを拒否し、世代問わず管理職離れが明らかになった。（全文はこちら）

【記者のコメント】
少子高齢化が急速に進む今、業種や職種を問わず人材の獲得・育成が大きな経営課題となっている。本記事では、令和の時代のマネジメントスタイルが“監督型”から“キャプテン型”へ変わってきていることを人事のプロが解説している。管理職に求められる資質の変化や若手が管理職を忌避する背景、強いチームを作る評価制度などについても紹介している。個の力ではなくチームで成果を最大化するリーダー像に、組織づくりのヒントがありそうだ。

【記事2】
西武池袋本店の「化粧品売り場」が生まれ変わる　セシア副社長が語る“再生”の裏側