企業カルチャーをどう醸成し、どう根づかせる？　強い組織の作り方を探る

企業文化は、企業活動の隅々に影響を及ぼす無形の力だ。マネジメントの父と称される、ピーター・ドラッカー（Peter Drucker）が「文化は戦略に勝る（Culture eats strategy for breakfast）」と説くほどに、文化の醸成や浸透は企業や組織にとって要だ。また、従業員の企業に対するつながりの意識（エンゲージメント）を高める上でも重要だ。成長企業6社のモデルケースと、人事部長3人の座談会を通して、実践知を探る。（この記事は「WWDJAPAN」2025年11月3日号からの抜粋です）

日常の仕組みに落とし込む

7月14日号の特集では「令和のプレイングマネジャー」をテーマに掲げ、ファッション＆ビューティ業界の160社超にアンケートを実施し（回答84社）、経営方針やビジョンを理解しながら現場を導く11人のマネジャーを取材した。

日々の取材で、「人が大事」という言葉は聞き慣れているが、改めて実感したのは、事業を動かしているのは“人”であり、“組織力”そのものだということだ。その組織力の源泉にあるのがビジョン、そして企業文化だ。