PROFILE: 渡辺貴生／ゴールドウイン社長CEO
かつては山で着るものだったアウトドアウエアは、今や通勤着やおしゃれ着としても重宝され、マーケットを広げている。「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」を筆頭に、そうした潮流を世の中に定着させてきた企業がゴールドウインだ。同社は次なる成長の柱として、自社ブランドの「ゴールドウイン（GOLDWIN）」に現在注力している。「ザ・ノース・フェイス」成長の立役者である渡辺貴生ゴールドウイン社長は、ビジネスだけでなくクリエイションについても自らの言葉で語る、日本の上場アパレルの経営者では珍しい存在。「ゴールドウイン」の勝算やスポーツ市場の展望を、ビジョンあふれる渡辺社長に聞いた。（この記事は「WWDJAPAN」2025年8月11＆18日号からの抜粋です）
WWD：日本、韓国で商標権を持つ「ザ・ノース・フェイス」で更なる成長を目指しつつ、自社オリジナル「ゴールドウイン」でグローバル市場開拓を進めている。
渡辺貴生ゴールドウイン社長（以下、渡辺）：「ザ・ノース・フェイス」は日本と韓国で売上高2000億円を突破したが、潜在的な欲求を掘り起こせば、成長余地はある。例えば、フットウエアはまだ売上高60億円程度だ。これを300億〜500億円に伸ばすことは決して夢ではない。シューズは「ナイキ（NIKE）」「アディダス（ADIDAS）」以外の、（「オン（ON）」「ホカ（HOKA）」「サロモン（SALOMON）」のような）第3極のブランド群が出てきており、われわれも可能性がある。一方、「ゴールドウイン」は25年3月期で売上高44億円。これを33年に500億円まで伸ばす。中国で大きく成長させるが、ターゲットは中国だけでなく世界。今夏は中国に3店出店し、26年春にかけてロンドン、ソウル、ニューヨークに出店する。300兆円規模と言われる世界のアパレル市場で、“グローバルニッチ”というポジションを取れたら、「ゴールドウイン」で1000億円は十分に狙える。
WWD：中国は今夏の出店で計8店となる。
渡辺：今夏は瀋陽と深圳で開業済み、西安が8月下旬開業予定だ。中国のお客さまは「ゴールドウイン」をほぼ知らないが、特に瀋陽は好調だ。お客さまはモノを見て、自分の感性に合えば買う。ブランド認知が上がればもっと反応は良くなる手応えを得た。今後も1級都市中心に新しい地域に出店し、ローカルマーケティングをしっかり行って「ゴールドウイン」らしさを伝えていく。
WWD：「ゴールドウイン」らしさとは。
渡辺：私は日本の美の源流は、応仁の乱の後に広がった東山文化だと思っている。日本の美を表現すると、繊細、丁寧、緻密、簡潔といった言葉になる。「ゴールドウイン」で目指すのは、上質で奇をてらわず、普遍的で自然と一体化するデザインであること。考え抜かれたシンプルさと機能性を併せ持つこと。それを大切にしてほしいとデザインチームには伝えている。グローバルブランドにしていくが、源流である日本の美の感性を世界に伝えなければ価値観は共有できない。店作りでは、現代美術家の杉本博司さんと建築家の榊田倫之さんによる新素材研究所と組み、榊田さんに設計を担当いただいている。日本には四季があり、二十四節気、七十二候という季節の表し方もある。季節の繊細な移ろいも店の中の表現に取り入れ、製品はもちろんとして、ブランドの世界観をしっかり作りたい。
「カテゴリーを融合し、
新しいステージを自ら作る」
定期購読についてはこちらからご確認ください。
購⼊済みの⽅、有料会員（定期購読者）の⽅は、ログインしてください。
