J.フロント リテイリング(JFR)は、65%の株式を持つパルコをTOB(株式公開買い付け)によって完全子会社にする。約658億円を投じて、残りの全株式を取得する。パルコの株式を巡っては、2012年にイオンとの争奪戦をJFRが制した経緯がある。それから7年半。JFRはなぜ巨額を投じて完全子会社化を決断したのか。(この記事はWWDジャパン2020年1月6日号からの抜粋です)
定期購読についてはこちらからご確認ください。
購⼊済みの⽅、有料会員(定期購読者)の⽅は、ログインしてください。
J.フロント リテイリング(JFR)は、65%の株式を持つパルコをTOB(株式公開買い付け)によって完全子会社にする。約658億円を投じて、残りの全株式を取得する。パルコの株式を巡っては、2012年にイオンとの争奪戦をJFRが制した経緯がある。それから7年半。JFRはなぜ巨額を投じて完全子会社化を決断したのか。(この記事はWWDジャパン2020年1月6日号からの抜粋です)
購⼊済みの⽅、有料会員(定期購読者)の⽅は、ログインしてください。
WWDJAPAN Weekly
「WWDJAPAN」8月3&10日合併号は、10年ぶりのショッピングセンター(SC)特集です。2025年のSC総売上高は33兆1238億円と統計開始以来最高を記録した一方、新規開業は建築コスト高騰の影響で18SCにとどまり、こちらは統計開始以来の最少。淘汰と大型化が同時に進む中で、「選ばれる館」と「消える館」を分ける基準はどこにあるのか。特集のキーワードは「セレンディピティ・インフラ」。ネットやA…
前日のダイジェスト、読むべき業界ニュースを記者が選定し、解説を添えて毎朝お届けします(月曜〜金曜の平日配信、祝日・年末年始を除く)。 記事のアクセスランキングや週刊誌「WWDJAPAN Weekly」最新号も確認できます。