アエッフェ（AEFFE）は10月2日、日本の民事再生法にあたるイタリア倒産法（Composizione Negoziata della Crisi以下、CNC）の適用を申請したことを発表した。CNCは破産の手続きではなく、金融や法律の専門家である第三者をファシリテーターとして迎え、法廷外で債権団と交渉して債務を整理し、事業の継続および再建を目指すためのものだ。なお、同社は「アルベルタ フェレッティ（ALBERTA FERRETTI）」「モスキーノ（MOSCHINO）」「ポリーニ（POLLINI）」を擁しているが、今回の手続きは同社および「ポリーニ」にのみ適用するもので、ほかの2ブランドは対象外だという。
「ポリーニ」は1953年創業の、イタリアのシューズおよびレザーグッズブランド。アエッフェは、「当社および『ポリーニ』は現在、財務上の危機的な状況に直面している。これを乗り越えるべく行動する間、安定をもたらす最適な方法として（CNCの適用を）申請した。当社と『ポリーニ』の企業資産を保全し、事業を継続しつつ、全てのステークホルダーの利益を守ることが狙いだ」と説明した。なお、本件の報道を受け、同社の株価は3日、前日比43.3％安の0.25ユーロ（約44円）をつけた。
アエッフェ、25年上半期は赤字が拡大
同社の2024年12月期決算は、売上高が前期比9.1％増の3億5920万ユーロ（約632億円）、EBITDA（利払い前・税引き前・減価償却前利益）はおよそ14倍（同1365.1％増）の8472万ユーロ（約149億円）、純損益は前年の3214万ユーロ（約56億円）の赤字から1932万ユーロ（約34億円）の黒字に転換した。なお、大幅な増益は主に「モスキーノ」のビューティ事業を9月に売却したことによる。
一方、直近の25年1～6月期（上半期）決算では、売上高が前年同期比27.5％減の1億279万ユーロ（約180億円）、EBITDAは前年同期の41万9000ユーロ（約7374万円）の黒字から1124万ユーロ（約19億円）の赤字に、純損失は2035万ユーロ（約35億円）から2846万ユーロ（約50億円）へと赤字が拡大。これを受け、マッシモ・フェレッティ（Massimo Ferretti）会長は「上半期における売り上げの減速や厳しい市場環境を踏まえ、固定費、直接経費、人件費の節減などを含む大型のコスト削減策を導入する」ことを明らかにしている。なお、同社は半期ベースではブランド別での売上高を開示していないが、24年12月期では全てのブランドが減収だった。
「バーバリー」を再建した辣腕CEOが取締役会メンバーに
また、決算発表と同日の8月1日には、アエッフェの取締役会の新たなメンバーとして、マルコ・ゴベッティ（Marco Gobbetti）＝サルヴァトーレ フェラガモ（SALVATORE FERRAGAMO以下、フェラガモ）前最高経営責任者（CEO）が加わったことを発表した。同氏はキャリアの初期に「ボッテガ・ヴェネタ（BOTTEGA VENETA）」やイタリアの老舗レザーブランド「ヴァレクストラ（VALEXTRA）」で経験を積んだ後、1993年から2004年までモスキーノのCEOを務めた。その後はジバンシィ（GIVENCHY）の会長兼CEOを、08年から16年まではセリーヌ（CELINE）の会長兼CEOを歴任。17年7月から21年12月まではバーバリー（BURBERRY）のCEOを務め、低迷していた同ブランドを再建したことで知られている。その後は22年1月から25年3月までフェラガモのCEOを務めた。
