ケリング（KERING）の2025年12月期決算は、売上高が前期比13.0％減の146億7500万ユーロ（約2兆7148億円）、営業利益は同52.4％減の10億4700万ユーロ（約1936億円）、純利益は同93.6％減の7200万ユーロ（約133億円）だった。
なお継続事業のみで見ると、純損益は前年の10億2500万ユーロ（約1896億円）の黒字から2900万ユーロ（約53億円）の赤字となったが、これは主に事業再建に関する経常外項目の影響による。
主力「グッチ」はやや回復基調
ブランド別での売上高は、スターブランドの「グッチ（GUCCI）」が同21.7％減の59億9200万ユーロ（約1兆1085億円）と前年に引き続き大幅な減収だった。なお四半期ベースでは、25年10〜12月期（第4四半期）は前年同期比15.7％減の16億2200万ユーロ（約3000億円）となっており、7〜9月期（第3四半期）の同18.2％減からやや回復を見せている。
「サンローラン（SAINT LAURENT）」は前期比8.3％減の26億4300万ユーロ（約4889億円）、「ボッテガ・ヴェネタ（BOTTEGA VENETA）」は同0.4％減の17億600万ユーロ（約3156億円）、「バレンシアガ（BALENCIAGA）」が属するその他のメゾン部門は同10.0％減の29億ユーロ（約5365億円）だった。
地域別での売上高は、西欧が同10.1％減の44億1500万ユーロ（約8167億円）、北米は同10.1％減の35億4900万ユーロ（約6565億円）、日本を除くアジア太平洋地域は同18.9％減の42億400万ユーロ（約7777億円）、日本は同18.6％減の11億5700万ユーロ（約2140億円）といずれも2ケタ減収だった。
新CEOは4月に今後の事業戦略を発表
25年9月に就任し、ケリングの事業再建に取り組むルカ・デメオ（Luca de Meo）最高経営責任者（CEO）は、「25年の業績は当社の真のポテンシャルを反映したものではない。下半期には、バランスシートの強化やさらなるコスト削減を断固として実行するなど、次章に向けた基盤作りのための戦略的選択を行った。26年はより引き締まって機敏に動けるケリングとして、ブランドのポジショニングと売り上げの拡大、収益性の再構築、現金創出力の強化を図り、持続的かつ長期的な価値創出を確かにする」と語った。
なお、同氏はケリングが4月16日に開催するキャピタル・マーケット・デー（投資家やアナリストに向けて長期戦略や財務目標、成長計画などを説明するイベント）で、今後の戦略的なロードマップを発表する予定。
