循環型ファッションは、本当に実現できるのでしょうか。品質、コスト、制度、意識など現場にはさまざまな制約があるなかで、それでも「できることから」と行動を始める人たちが、少しずつ増えてきました。日本のファッション産業もいま、かつてない構造転換のただ中にあります。理想論に見えた「循環型」は、現実の戦略課題として動き出している。「もう戻れない」という感覚を覚えている人も多いでしょう。
合意が制度になり、現場へ降りてくる
2023年、日本が議長国を務めたG7では、循環経済が脱炭素・生物多様性と並ぶテーマとして明記されました。その波はEUの規制強化と連動し、製品の設計・報告・回収までを網羅する義務が、輸出を前提とする企業にも及び始めています。トランプ政権によるパリ協定の再離脱は、EUのサーキュラーシフトにも一定の影響を与えていると分析できます。ただし、その影響は単なるブレーキではなく、EUにとって意識を再確認し、他国との連携を深める契機にもなっています。個人的な話になりますが、私は現在、フランスのビジネススクールにオンラインで通っています。米国を含む世界15カ国の同級生たち（その多くが企業のサステナビリティ責任者、最近レイオフを経験した人も複数）は冷静で「もう戻らない」と決めたからなのか腹が座っています。逆風が強くした連携感は今後大きな原動力となりそうです。
日本でも、経済産業省や環境省が循環型繊維産業への構造転換を明言。自治体単位では福岡市や神戸市が回収インフラの整備を進め、制度と現場がゆるやかに接続しはじめています。「理想」は、外からと内から、同時に制度に変わりつつあるのです。
循環図を、自分で描いてみたら
この秋、WWDJAPANでは「循環型ファッション」をテーマに特集を予定しています。取材の過程で、A3の紙に自分なりの循環図を描いて持ち歩いてみたところ、思いがけないことに気づきました。現場でサステナビリティに関わる多くの人が、それぞれの「循環の絵」をすでに頭の中で持っていたのです。形もサイズも違っていて当然。でも多くの人が、「自分の仕事が循環のどこに位置し、次にどこへバトンを渡せるか」を考えながら日々に向き合っています。
そんな中で、繰り返し聞くようになった“共通の壁”があります。「アパレル循環のボトルネック」とも言い換えられます。
・欧州規制への対応の難しさ
・再生素材を使いたいが、品質が伴わないジレンマ
・社内のガラスの壁。販売現場への情報未伝達
・ラグジュアリーブランド日本支社の在庫処理問題
・混合素材リサイクルの革新技術の不在（靴も）
・自治体ごとの回収インフラ格差と制度の煩雑さ
業態や立場が異なっても、壁の本質は重なっているのかもしれません。特集では「うちではこう」といった声も、集めたいと思います。
壁を前にもちろん、立ち止まっているわけではありません。突破口のような動きも、少しずつ現れてきています。
・ジャパンサステナブルファッションアライアンスの政策提言では、製造・回収現場の課題と制度設計の論点が整理されました。
・フランスでシャネル（CHANEL）が立ち上げたBtoBプラットフォームは、日本でも応用可能な構想として注目されています。
こうした技術と意思がつながり、「循環型」は理想ではなく“前提”になりつつあります。
「木を見て森を見ず」という言葉があります。今必要なのは循環という全景、森を見渡したうえで、自分の木をどう育てるかを考えることではないでしょうか。特集では読者の皆さんの声を伺いながら、循環のバトンを受け渡し合うように一緒にこの地図を描いていけたらと思っています。
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