「コーチ（COACH）」と「ケイト・スペード ニューヨーク（KATE SPADE NEW YORK）」を傘下に持つタペストリー（TAPESTRY）の2026年6月期決算は、売上高が前期比14.2％増の80億420万ドル（約1兆2726億円）、営業利益はおよそ4.5倍（同361.3％増）の19億1440万ドル（約3043億円）、純利益は8倍以上（同733.9％増）の15億2770万ドル（約2429億円）だった。
大幅な増益は、24年11月にカプリ ホールディングス（CAPRI HOLDINGS）の買収を中止したことに伴う負債の償還などを25年6月期に計上し、大幅な減益となっていたことによる。
主力の「コーチ」は約24％増収と好調
ブランド別での売上高は、主力の「コーチ」は引き続き好調で同23.5％増の69億1470万ドル（約1兆994億円）で着地。若年層の取り込みが奏功し、特にハンドバッグや革小物が売り上げに貢献した。業績低迷が続く「ケイト・スペード ニューヨーク」は同10.2％減の10億7490万ドル（約1709億円）だった。
地域別での売上高は、「コーチ」が非常に好調だった北米が同15％増、地元客による購買が旺盛な欧州は同23％増、同様の中国は同35％増、韓国とオーストラリアが堅調なアジア太平洋地域（中国を除く）は同13％増だった。値下げを縮小したほか、インバウンド需要が減速した日本は同7％減と、前年に続いて唯一の減収となった。
「マジックとロジックのバランスが大切」とCEO
ジョアン・クレヴォイセラ（Joanne Crevoiserat）＝タペストリー最高経営責任者（CEO）は、「25年度は力強く成長し、設定した財務目標を2年前倒しで達成するなど、予想を有意に上回る結果となりうれしく思う。こうした成功は当社の“アンプリファイ（増幅）戦略”のパワーを示しており、消費者への揺るぐことのないフォーカス、データに基づいた事業戦略およびその規律ある実行を継続し、競合ブランドとの差別化を確かにする魔法とイノベーションを提供した結果だ。当社では、こうしたマジックとロジックのバランスを大切にしている」と語った。
同社の“アンプリファイ戦略”は、「買い物客との感情的なつながりを構築する」「さらなるファッションイノベーションと優れたプロダクトの追求」「魅力的な体験の提供」「従業員のパワーを燃え立たせる」という4つの柱を中心としている。
苦戦が続く「ケイト・スペード ニューヨーク」は事業を合理化
「コーチ」がブランド再生の手本のような好調ぶりを見せる一方、「ケイト・スペード ニューヨーク」は苦戦が続いている。7月には、エグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクターとして、デザイナーのジョナサン・サンダース（Jonathan Saunders）を任命した。同氏は8月26日付で就任し、プロダクトデザインとブランドのビジュアルアイデンティティーを統括する。
クレヴォイセラCEOは同ブランドについて、「持続的に成長できるよう、まずは事業の合理化に取り組んでいる」と説明。SKU（品番の色やサイズなど在庫の最小管理単位）を40％削減したほか、不採算店の閉店、値引き販売の縮小などを実施しているという。26年度には、その効果の一部が現れるのではないかとの見方を示した。
26年度の慎重な見通しで株価下落
25年度は売上高が同社初の80億ドル（約1兆2720億円）台となったが、26年度は84億～85億ドル（約1兆3356億〜1兆3515億円）と4～6％の成長率を見込む。市場はこうした慎重な見通しを嫌気し、決算発表当日の8月13日、同社の株価は前日比16.5％安の128.39ドル（約2万414円）をつけた。
