とことん誠実に　効率よりも納得【サティス製薬 開発部 森下建チームマネジャー】

PROFILE: 森下建／開発部 チームマネージャー

PROFILE: 1992年生まれ。幼少期、「困っている人を助けられるヒーローになりたい」という思いを持つ。生命科学が好きだったこともあり、学生時代に「自分が倒すべき敵は病気なのでは」という思いから、薬学部に進学。卒業後、生命科学分野の大学院に進学。修士号を取得後、最もチャレンジングな選択として縁が遠かった外資系メーカーに入社。マーケティング業務に従事する。2018年にサティス製薬に処方開発職技術職として入社。人事に興味を持ち、公募で21年7月に人事部に異動。22年6月末で任期を満了して開発部に戻る PHOTO : TAMEKI OSHIRO

現場と経営層とをつなぐ需要な役割を果たすのが、中間管理職（課長クラス）だ。プレイヤーでありながら、マネジャーとしてチームメンバーを鼓舞し、成果を出す――ファッション＆ビューティ企業で活躍する、そんな「令和のプレイングマネジャー」たちに、マネジメントの秘訣を聞いた。（この記事は「WWDJAPAN」2025年7月14日号からの抜粋です）

SATICINE MEDICAL

化粧品OEMを展開するサティス製薬の森下建さんは、技術者として難易度の高い処方開発や製剤検討に取り組む一方、6人チームのリーダーとしてマネジメントに従事する。さらに、研修生や若手メンバー複数人の評価と育成を担い、教育設計、KPI設定、経営との合意形成、企画のとりまとめ、メンバーの進捗管理にも取り組む。

MY RULES

〇 誠実・真摯であること
〇 成長マインドセット
〇 結果と数字だけを見る

誠実であるのは“ありたい姿”だから

森下さんがマネジメントの軸に据えるのは「誠実であること」。「これはマネジメントのための手段ではなく、自分が人と接する上での“ありたい姿”なんです」。

その姿勢を実践に落とし込むために、2つの指針を持っている。1つは「成長マインドセット」、もう1つは「過程ではなく、結果と数値で見る」ことだ。「どんな相手でも成長したいと願っていると信じて接する。そうでないと、建設的な言葉は出てこない。『このくらいでいい』と言われても、『そっか』で終わってしまえば、変化は起きませんから」。