本明秀文の“ノット”スニーカーライフ「どうなる2024年」

アトモスの創業者・本明秀文さんの独自の目線と経験から、商売のヒントを探る連載。ファッション業界にとっての元日は、さらなる売り上げも見込める一粒万倍日と天赦日、天恩日が重なる最強開運日として期待値も高かった。だけど、地震やJAL機の炎上など、相次ぐ災難で新年を祝う喜びは一瞬にして消し飛んでしまった。冬なのに寒くない日々が続き、ダウンジャケットの出番もなし。そんなものだから、セールの購買意欲がなくなってしまう人も多いだろう。日々、もどかしい……、どうなる2024年!? （この記事は「WWDJAPAN」2024年1月15日号からの抜粋です）

本明秀文・アトモス創業者（以下、本明）：多くの人は今日が仕事始め（取材日は1月4日）。僕は取引先銀行の賀詞交換会に呼ばれた。そこで聞くところ、アパレルは暖冬で冬物の売れ行きがかなり鈍い。重衣料の売り上げはキャッシュフローへの影響が大きいから、来年も異常気象が続けば、資金繰りが厳しくなるアパレル企業がかなり出てくると思う。

――新春の冬物のセールをやめて、型落ちしてからアウトレットに流すブランドも多いみたいですね。

本明：それができるのは体力があるところだろうね。体力がないところや在庫が溢れているところは、少しでも商品をさばきたいからセールするしかない。ナイキも在庫が倉庫に入らないほど多くて、置き場所に困っているとか。だからアウトレットにも流すんだけど、店頭のセールとほとんど変わらない値段で売っているものもある。アウトレットの様相も変わってきた。能登半島地震の風評被害も心配だね。インバウンドが来なくなると日本の経済は成り立たなくなる。

――大災害が起こると買い控えようという気持ちも生まれます。東日本大震災の後は、ミニマリストが注目を浴びましたし。