「マルディメクルディ（MARDI MERCREDI）」「マーティン キム（MATIN KIM）」「マリテ＋フランソワ・ジルボー（MARITHE + FRANCOIS GIRBAUD）」。それぞれのブランドの頭文字をとって“3マ”と呼ばれるこれらのブランドが今、韓国のリアルトレンドを席巻。日本や中国、東アジア市場へと影響力を拡大している。世界のMZ世代（20〜30代）を虜にする“3マ”の魅力とは？各ブランドのマーケティングリーダーにブランディング戦略の成功の秘訣を聞いた。（この記事は「WWDJAPAN」2024年4月29日&5月6日合併号からの抜粋で、無料会員登録で最後まで読めます。会員でない方は下の「0円」のボタンを押してください）
ペルソナを設定しないマーケティングが強み
18年にパク・ファモク（Park Hwa Mok）とイ・スヒョンのデザイナーカップルが立ち上げた「マルディメクルディ」は、23年秋冬の卸売売上高が125億ウォン（約14億円）となり、前年比500%以上伸びた。同ブランドのシグネチャーである花柄はあらゆる世代に愛され、中国では上海と杭州に6店舗を構える。フランスのムードをベースに、トレンディーでイージーなデイリーウエアを提案する。メーンターゲットは20代後半から30代の女性だが、実売では40代の支持も強い。
グローバル・ビジネスチームのジョン・ミングク氏はMZ世代に支持を得る要因として、「効率的にコーディネートを組めること、特定のスタイルにとらわれないこと、マーケティング戦略を特定の国に限定しないこと」を挙げる。ジェンダーレス、エイジレスな感覚が浸透する韓国では、かえって年齢や嗜好でターゲティングしないブランディングが若者に“刺さる”ようだ。
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