「ゴールドウイン」海外事業や三陽商会が目指す“次の一手”とは【経営層に読んでほしい記事3選】

この連載は週に一度「WWDJAPAN.com」に掲載した記事の中から、編集部の記者がテーマに合わせて記事をピックアップし、コメント付きで紹介するもの。今週のテーマは「企画担当に読んでほしい記事3選」だ。当事者はもちろん、ファッション・ビューティ業界で活躍する多くの人に読んでもらいたい。

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選者：木村和花ヘッドリポーター

東京生まれ。国際基督教大学卒。大学在学中はアメリカ・ニュージャージー州に留学し、ジャーナリズムを専攻する。INFASパブリケーションズに新卒入社し、「WWDJAPAN」編集部に配属。主にサステナビリティ、海外コレクション、セレクトショップ分野の取材、翻訳記事などを担当する。そのほか、ウェルネス、フェムテック、ジェンダー平等などの話題に関心がある。趣味はヨガ。学生時代にはインドのリシケシュで1カ月間修行し、RYT200資格を持つ　ILLUSTRATION : UCA

【記事1】
「ゴールドウイン」中国で
プレミアム化の牙城を築く

ゴールドウインが社名ブランド「ゴールドウイン」の海外事業のアクセルを踏んでいる。2033年3月期に売上高500億円超にする中長期計画「ゴールドウイン500」を掲げ、アジアや欧米で出店攻勢中だ。ブランドポジションも既存事業とは一線を画した高価格市場で存在感を高める。野心的な計画のカギを握る中国と韓国を2回に分けてリポートする。まずは直営店の出店が最も進む中国を訪ねた。（全文はこちら）

【記者のコメント】
ゴールドウインは、稼ぎ頭の「ザ・ノース・フェイス」依存からの脱却を目指し、社名ブランド「ゴールドウイン」の育成に力を注いでいる。2月にロンドンで訪れた「ゴールドウイン」の店舗では、ゴープコアファッションを着こなす高感度な若年層からの支持の高さを感じた。特にプレミアムライン「ゴールドウイン 0」の音楽やカルチャーを交えた発信が印象的で、ブランドを軸にコミュニティーが育つ片りんも見えた。その成長の行方に注目したい。

【記事2】
購入単価は最大3倍　
ジールスのAI接客が挑む日本的“おもてなし”の再現