PROFILE: 福田泰生／アンドエスティHD社長
「グローバルワーク」「ニコアンド」などを運営するアンドエスティHD（旧アダストリア）の新社長に、3月1日付で福田泰生氏が就任した。福田氏は創業家の3代目。「アパレル小売業からプラットフォーマーへの進化」を掲げ、創業以来“5回目のチェンジ”を進める中でのトップ交代となった。ファーストリテイリング、しまむらに次ぐ国内3位（連結売上高3043億円）のファッション企業を率いる福田泰生氏とはどんな人物なのか。
WWD：福田さんの名前は、有価証券報告書や人事リリースでは「泰生」ですが、名刺では「泰己」なんですね。
福田泰生社長（以下、福田）：戸籍上は「泰生」です。代々、福田家は字画にこだわる家で、私も15年前に長女が生まれる際、本格的に勉強しました。長女の名前の候補を吟味しながら、「あれ、自分の名前は悪くはないけどイマイチかもしれないな」と気づいたのです。字画には苗字と名前で5つの構成要素がある。それらが必ずしもうまくハマっているわけではありませんでした。
あるとき、同僚とサウナに入っていたら「そういえば会長（父の福田三千男氏）が『長男だけ名前をつけ間違えた』と言っていたよ」という話が出て、「やっぱり、そうか！」となったんです。
WWD：ちょっとショックですね（笑）。
福田：「生」は5画。「たいき」の読み仮名を変えずに、「生」の部分を3画に変えたかったので「己」を選びました。当時、私が担当していた海外事業が苦戦していて、シンガポールや中国の店舗整理など大規模なリストラに踏み切りました。とにかく赤字を出し切って、翌年は黒字必達だった。大晦日の夜、関係社員に再建を約束するメッセージを一斉メールで送信しました。海外事業の再出発とともに自分の名前を変えることを決意し、元旦から「泰己」を使うことにしたのです。
（法律上）代表取締役は戸籍の本名を使う必要があるため、オフィシャルなものは「泰生」とし、私の裁量で比較的自由が許されるものは「泰己」を使っています。
WWD：福田三千男会長も一時期「三千雄」を使っていましたね。
福田：よくご存知ですね。父は戸籍上「三千男」ですが、むかし「三千雄」に改名して、結局は元に戻しました。私調べでは、やっぱり「福田三千男」の方が字画はいいんですよ。
WWD：会社名も創業時の福田屋洋服店から1990年代にポイント、2010年代にアダストリアホールディングス、アダストリア、そして昨年9月からアンドエスティHDと変更しています。
福田：実はこれも字画を調べました。通常なら「アンドエスティホールディングス」でしょうけど「アンドエスティHD」の方が字画は良いのです。アルファベットにも字画があるんですよ。
会社を良くしたい欲は誰にも負けない
WWD：社長就任はいつ打診されたのですか。
福田：1年くらい前から紆余曲折の議論がありました。きっかけは会長です。80歳のタイミングで「自分は退き、新しい世代にバトンを渡す」と決めていたようです。これが全ての起点でした。もちろん上場企業なので、会長の一存でトップ人事は決められません。社外取締役を交えた指名報酬指名委員会での審議、取締役会での決議を経て、最終的に代表取締役社長に私、営業全般を見る専務取締役に北村嘉輝（アダストリア社長）、管理部門を担当する取締役に林正武が就任する役員人事が決まりました。最初から私に決まっていたというよりも、そうしたプロセスを経て落ち着いた感じです。
WWD：とはいえ、福田さんは創業家出身のため後継者は既定路線にも思えます。想像よりも早かったですか。遅かったですか。
福田：表現が難しいけれど、トップに就く予感はあるようで、ないというか……。そもそも決めるのは自分ではない。でも役職に関わらず、この会社を社会にとってなくてはならない企業する努力をしてきました。取締役に就任（17年）した頃から、社長になったつもりで仕事に挑んできました。その意味では心持ちは変わりません。
ご質問の早いか否かでいえば、個人的には早かったかもしれない。（前社長の）木村治さんが（2030年2月期を最終年度とする）中期経営計画をやり切った後にバトンを受け取るくらいが私としては良かった。中計は福田三千男会長、木村社長らと一緒に練り上げてきたものです。中計2年目での交代は想定外でしたが、2030年以降を見据えての新体制だと捉えています。
WWD：心の準備は出来ていたと？
福田：そうですね。むしろ入社時の方が覚悟が必要だったし、緊張もしていました。
WWD：入社は2005年でしたね。
福田：大学院を出た後、別の会社で働いていたため26歳でした。最初の1年間は内部監査部。当時（社名はポイント）は200〜300店舗くらいなので、全店舗を回りながら店舗のオペレーションを学びました。現場への思いが強くなったので、「グローバルワーク」のラクーア店（東京都文京区）、亀有店（同葛飾区）に勤務し、そしてららぽーと豊洲（同江東区）で初めて店長になりました。豊洲は立ち上げの店長なので思い出深いですね。その後、エリアマネージャーもやりました。
30歳過ぎで本部に戻り、社長室で経営企画業務を担当し、その後、香港駐在となって香港、台湾、中国、シンガポールといった海外事業の責任者になりました。当時は「コレクトポイント」などを見ていました。海外事業は充実した4年間でしたが、国内に戻ってマーケティング部門やEC部門を管轄しました。田中順一さんがリーダーとしてECを成長させていた時代です。その後、管理本部長として財務を担当し、17年に取締役に就任しました。
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