ドナテラ・ヴェルサーチが考える“進化する男性像の今”　

デザイナーがいなければブランドは崩壊する

ドナテラ：新しいメッセージを打ち出したいの。皆、私と一緒に変わらなきゃいけないのよ。デザイナーとしては、顧客の要望に従うべきではなく、彼らをリードすべき。私のチームには熟練のマーチャンダイザーたちがいるしね。そのうちの一人に、驚くほど新しい提案をコレクションに加えてくれる女性がいて、彼女に「もしあなたが（顧客の要望に応えることと、新しいメッセージを提案することを）半々でやろうとしたら、顧客はそのメッセージを絶対に理解してくれない」と言われたんだけど、その通りだと思うわ。

WWD：今、ファッション業界は変革期にある。デザイナー交代が相次ぎ、ブランドにおける彼らの役割や関わり方を疑問に思う人もいるようだ。あなたの意見は？

ドナテラ：ブランドはデザイナーがいなければ崩壊するわ。純粋なクリエイティビティーがなければ、企業だって終わり。企業にとっては経営陣が何もかもやってくれれば、確かに便利よね。でも、それは違う。「ディオール」を去ったラフ・シモンズは大切な友人だし、本当に才能のある人よ。ラフが「ディオール」にとって完璧な人材だったと言っているわけじゃないけど、もはや「ディオール」は「ディオール」じゃないように感じる。彼はブランドをリフレッシュし、ブランドに新鮮な息吹を吹き込んだからね。確かな痕跡を残した人材の代わりを探すのはとても難しいわ。それに、優秀な経営者さえいれば企業が回るという考えは大間違い。経営者とデザイナーが密に連携して仕事をしなければうまくいかないわ。それは、「グッチ」とアレッサンドロ・ミケーレの関係を見ればよく分かる。彼は就任するやいなや、ブランドに大変革をもたらした。それを気に入ろうが気に入るまいが、とにかく新しいのよ。強烈なアイデンティティーを持っている彼を私は崇拝しているし、彼がインタビューで語っていた「私は新しいことはやらない。付け加えるだけだ」という言葉が大好きなの。

WWD：あなたは無名の才能の凄腕発掘人でもある。

ドナテラ：クリストファー・ケインがうちに来たのは、セント・マーチン美術大学を卒業して間もないころだったわね。今も私は優れた若手デザイナーたちと仕事をしているけれど、名前を明かすつもりはないわ。

WWD：彼らのクリエイティビティーがあなたの美学に合うかを見分ける方法は?

ドナテラ：例えば嫌いな点がいくつかあっても、これぞ「ヴェルサーチ」スタイル!と思えるものを一つでも持っていたら、それでOK。でも、新しい人には、「ヴェルサーチ」でも「ヴェルサス」でもなく、まずクチュールに取り組んでもらうの。素材を渡して、「あなたができることを見せてちょうだい」と言うと、粗削りだけど想像もしなかったようなものを見せてくれるから刺激的よ。

WWD：エイクロイドCEOの就任は、あなたにも新たなエネルギーを与えているか？

ドナテラ：ええ、とっても。もちろんジャン・ジャコモ・フェラリス前CEOへの感謝はこれからも忘れない。彼はブランドの方向転換をリードするとともに、経営者とデザイナーの良好な関係を築き、素晴らしい成果をもたらしてくれたからね。でも企業として、財政面ではなく、戦略面や小売りのノウハウを持った経営者が必要な時がきたの。

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