「上げる恐怖」と「上げない恐怖」。2つのリスクを正面から捉える　ヘアサロン「TAYA」の価格改定

PROFILE: 中村正二／田谷 社長

PROFILE: （なかむら・まさじ）1995年に田谷へ入社。九州エリアを拠点に美容師として経験を積み、スタッフの育成や技術力の向上にも尽力。九州支社長を経て、本社への異動後は営業部門や直営事業部門の責任者を歴任。現場経験とマネジメント力を生かし、26年6月から現職 PHOTO : KOUHEI KANNO

ここでは、業界をけん引するヘアサロン6社の、価格改定の取り組みを紹介する。実例を見ていくと、一律の価格改定と、スタイリストごとの改定を組み合わせているサロンが複数あった。スタイリストごとの改定は、ある程度本人の判断にゆだねられているようだ。（この記事は「WWDJAPAN」2026年10月26日号付録「WWDBEAUTY」からの抜粋で、無料会員登録で最後まで読めます。会員でない方は下の「0円」のボタンを押してください）

TAYA
田谷

値上げの前に
“利益の漏れ”を見直すべき

「タヤ（TAYA）」をはじめ、コンセプトの異なるブランド美容室を国内に約60店舗展開する田谷が価格改定に踏み切ったのは比較的早く、4年ほど前のこと。それから年1回くらいのペースで値上げを行い、3～4年で20～30％上げている。