マッシュグループの2025年8月期は、売上高が前期比13％増の1363億円となった。前期に続いて2ケタの伸びを維持し、過去最高を更新した。営業利益は非開示としたが、100億円を超えた。
3本柱が「300億円」のメルクマール目前
近年の注力分野である「メンズ」「ライセンス」「キッズ＆ベビー」の3カテゴリー合計売上高は、前期比70％増の282億円に拡大。奥村健太マッシュホールディングスCFOは「当初は中長期計画として売上高100億円を目標としていたが、大きく上回る成長となった。将来的に見据えていた300億円にもすでに届きつつある」と手応えを語る。
ライセンス事業では、「バブアー（BARBOUR）」が前期比66%増の69億円と急成長。さらに「レスポートサック（LESPORTSAC）」を取り込んだことで、合計売上高は前期比2.7倍の156億円に達した。両ブランドともに「ゆくゆくは売上高100億円ブランドを目指す」。また、「ジェラート ピケ オム（GELATO PIQUE HOMME）」や「アウール（AOURE）」などのメンズ事業が同10％増の71億円、「ジェイミー ケイ（JAMIE KAY）」を新たに加えたキッズ＆ベビー事業が同28％増の55億円と好調に推移した。
「ジェラピケ」「セルフォード」好調
ファッション事業全体の売上高は前期比14％増。主力ブランド「ジェラート ピケ（GELATO PIQUE）」は同8％増の355億円と堅調に伸びた。そのうちコラボレーション企画だけで売上高が60億円を超え、「ドラえもん」「スーパーマリオ」「ミッフィー」 などのIPとの協業が話題を集めた。「キッズ＆ベビー」「スリープ」「キャット＆ドッグ」などのサブカテゴリーも好調だ。
「スナイデル（SNIDEL）」は単体では横ばいだったが、派生ブランドが好調。「スナイデル ホーム（SNIDEL HOME）」は前期比28％増の25億円超、「スナイデル ビューティー（SNIDEL BEAUTY）」は同26％増の17億円となり、これらを含めた「スナイデル」ブランド全体で約250億円規模に達した。
そのほか、オケージョン需要に強い「セルフォード（CELFORD）」は既存店ベースで前期比16％増。「フレイ アイディー（FRAY I.D）」や「リリー ブラウン（LILY BROWN）」、「エミ（EMMI）」などの既存中堅ブランドもコラボやポップアップ展開により、一定の成果を上げた。
ビューティは構造改革が奏功 「コスメキッチン」21％増収
ビューティーのリテール事業は前期比13％増収。主力セレクトショップ「コスメキッチン（COSME KITCHEN）」が同21％増と大きく伸ばした。オンラインとリアルを連動させたECイベント「オーガニック・デイズ」が成果を上げ、売り上げが大幅に伸長した。
PBブランドでは「ビープル（BIOPLE）」が同8％増、「トーン（TO/ONE） 」が同16％増と復調基調にある。豊山YAMU陽子氏が23年にマッシュビューティーラボ社長に就任して以降進めてきた部門間連携強化、PB開発・販促・VMDの一体化といった構造改革が実を結び始めた。近藤広幸マッシュホールディングス社長は「MDの刷新や取り扱いブランドの拡大などはこれからが本腰。今期はPB強化も加速させる」と語る。
近藤社長は25年8月期を総括し、「増収は達成できたが、もう少し伸ばせたはず」と前を向く。「海外事業は飛躍の準備が整い、ビューティーも構造改革が形になりつつある。ここからが本当の第二次成長フェーズだ」。上場に向けた体制整備については「焦って実施する考えはなく、順調に準備を進めている」と述べるにとどめた。
