アトモス創業者・本明秀文の“ノット”スニーカーライフ「買い物したあと」

アトモスの創業者・本明秀文さんの独自の目線と経験から、商売のヒントを探る連載。スポーツブランドとハイブランドの協業は、話題性や機能性、価格、プロモーション面など、双方に大きなメリットをもたらす。最近の象徴的な事例が、「アディダス（ADIDAS）」とランニングブランド「サティスファイ（SATISFY）」のコラボだ。今回は、その背景をひもときながら、ラグジュアリー戦略やリセール市場の拡大について語る。モノを所有すること以上に、その先の価値が重視される時代。これからの消費はどう変わる？（この記事は「WWDJAPAN」2026年6月22日号からの抜粋です）

本明秀文（以下、本明）：「アディダス」が先日発売した、フランスのランニングウエアブランド「サティスファイ」とのコラボは、「アディダス」の勢いを感じさせる。「サティスファイ」は、パンクやストリートカルチャーを取り入れた独自のランニングスタイルで人気だけど、Tシャツが3万〜4万円、シューズが6万円と、一般的なスポーツブランドに比べると価格帯が高い。だけど「アディダス」と組むことで、価格も抑えながら認知も広げられる。一方の「アディダス」にとっても、ランニングに新しいファッションの文脈を持ち込める。

──双方にとってメリットが大きいんですね。

本明：スポーツブランドとハイブランドのコラボは、長らく「ナイキ（NIKE）」が得意としてきたビジネスモデルだった。「アクロニウム（ACRONYM）」のエロルソン・ヒュー（Errolson Hugh）が手掛けていた「ナイキ ACG（NIKE ACG）」や「オフ-ホワイト（OFF-WHITE）」コラボなんかは、まさにそれだよね。「アクロニウム」や「オフ-ホワイト」のジャケットは数十万円するけど、「ナイキ」であれば3万円で買える。そしてプロモーションの規模もブランド単独でやるのとケタ違い。今回の「サティスファイ」コラボでは、アリゾナ州オロバレーのナランハパークに「ザ・サークル・ピット（THE CIRCLE PIT）」と名付けたコースを作って、バンド演奏の中をランナーが走るというライブ体験型のイベントをやっていた。競技というより、コンサートに近い感覚でランニングを再定義するコンセプトだよね。相当な制作費がかかっていると思う。こんなにお金をかけて元が取れるのか？とも思うけど、カニエ・ウェスト（Kanye West）の発言が問題になったときに、「イージー（YEEZY）」の未販売在庫が約13億ドル（約2000億円）に上ると報じられて、予想以上に作っていた。だから世界でドーンと売れば、プロモーションにかけた費用なんて簡単に回収できるんだろうね。