ワールドの2025年3〜8月期連結業績は、売上高に相当する売上収益が前年同期比24.3％増の1369億円、コア営業利益が同3.4％増の83億円、純利益が同20.8%増の56億円だった。2月に買収したエムシーファッション（旧三菱商事ファッション）の連結加入によって売上高は大幅な伸びになった。ただ春夏物の衣料品の不振が足を引っ張り、当初計画のコア営業利益を約8％下回った。
祖業のアパレルの落ち込みを、新規領域であるプラットフォーム事業やデジタル事業、M＆A企業の成長で穴埋めする格好となった。事業別にコア営業利益を比べると、アパレルなど売上高の7割弱を占めるブランド事業が42億円（前年同期比16％減）、中古品の「ラグタグ」やデジタルソリューションで構成するデジタル事業が9億4900万円（同22％減）、他社の生産や販売代行を担うプラットフォーム事業が23億円（同約3倍）だった。
ブランド事業は既存店売上高が前年同期比1.8％減で終わり、粗利益率は10.2ポイントも悪化した。春夏商品の低迷が大きな要因だ。5月から6月にかけての商品の消化が進まず売り場に滞留したため、7月末以降の「長い夏」に対応した商品企画を十分に展開できなかった。
3日の決算説明会（オンライン）に登壇した鈴木信輝社長は、厳しい言葉で危機感をあらわにした。「課題と打ち手は明白かつシンプルだが、『指示したことが実行できない』『やりきれない』という基本業務の精度課題ゆえに根が深い。業務を担う人材の再活性化・新陳代謝を含めた『ヒト』の課題に対処せねばならない」「気候対応に着手していたものの、春夏の生販コントロールや企画業務の精度改善の過程において、著しい現場力低下が露呈した」と述べた。現行の秋冬商戦、さらには来年の春夏商戦に向けて「今一度、腰を据えて改革を断行する」。
