特集 令和のプレイングマネジャー記事一覧
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一切妥協せずに信じ抜く【資生堂 ブランドマーケティング本部 伊藤成彦「アネッサ」AG ブランドマネージャー】
デキるマネジャーはゴール設定が上手い!
PDCAサイクルは基本 “問いを立てる”が役割【ワールド グループ人事統括室 組織開発部 新卒採用課 前川亜紀子課長】
現場の熱を動かすには妥協せず、歩み寄る【ロート製薬 HB近畿中部事業部 名古屋営業所 戸口直樹所長】
主役はメンバー一人ひとり 個性を尊重し生かす【ビーエックス PROFESSIONAL事業本部 東日本営業部 第二支店 坂田周平 支店長代行】
自立的に変化を起こせるチームを育てる【ディーエイチシー 流通営業事業ユニット 営業グループ 大矢雄佑課長】
いかにアクションにつながるように伝えるか【セカンドストリート 店舗運営4課 川瀬陽介マネージャー】
応援する姿勢がカギ、思いを伝えて不安を除く【ジュン ビオトープ事業部 高柳亜弥次長】
人の成長が最大の喜び いつでもバックアップする【シック・ジャパン 営業本部東日本営業部 岸本哲也セールスマネージャー】
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とことん誠実に 効率よりも納得【サティス製薬 開発部 森下建チームマネジャー】
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部下の家族も幸せに、「こうなるべき」は捨てる【アダストリア グローバルワーク営業本部 押田梨沙キッズチーフMD】
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令和の今、管理職に求められる資質とは? ベンチャーで“人財キャプテン”を務める人事のプロに聞く