ビジネスコンサルタント 小島健輔 記事一覧
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外資アパレルの撤退ラッシュが再燃する 小島健輔リポート
2021年は原点回帰の再生と新創業 小島健輔リポート
2021年はアパレル復興の年となるのか 「13のレス」と「5つの施策」 小島健輔リポート
百貨店の本当の“余命” 小島健輔リポート
52週MDの誤解とあるべきMDサイクル 小島健輔リポート
「わけあって、安い」の限界 コロナ後の価格革命に備えよ 小島健輔リポート
VFはなぜ「シュプリーム」を買うのか 4度目のドメイン転換劇 小島健輔リポート
出店相次ぐオフプライスストアの差し迫った課題 小島健輔リポート
「ユニクロ」と「無印良品」の明暗を分けたコロナ禍決算 小島健輔リポート
コロナ決算に見るオンワードと三陽商会の瀬戸際と再生 小島健輔リポート
NY撤退後の「鎌倉シャツ」の課題 小島健輔リポート
「ららぽーと愛知東郷」に見るアウトドア集中とオフプライスの違和感 小島健輔リポート
壁に当たった都心型ブランドとファッションシステム 小島健輔リポート
小島健輔リポート ユナイテッドアローズとワールドの明暗 難局を乗り切るガバナンスが問われる
小島健輔リポート 「セシルマクビー」が超えられなかったアパレル専門店の壁
小島健輔リポート 上場アパレル6社は過剰在庫をどう処分したか コロナの打撃を検証
小島健輔リポート コロナ危機で痛感した「キャッシュフロー経営」
小島健輔リポート アパレル過剰供給「3つの深淵」 狂気はなぜ止められないのか
小島健輔リポート 商業施設はこのままでよいのか テナントとの共存共栄を問う
小島健輔リポート 「ザラ」は1200店舗を閉めてもSPA首位を維持できるか
小島健輔リポート 「第2波が来ればアウト」コロナ休業明けの再起動体制を問う
小島健輔リポート コロナ後の店頭販売はタッチレスのデジタル化が急務
小島健輔リポート アパレルの過剰供給は終わる 「ポスト・アポカリプス世界」のアーカイブＭＤ
小島健輔リポート J.クルーとニーマン・マーカス 新型コロナが幕引きした2つのマネーゲーム
小島健輔リポート エシカル＆DX急進で過剰供給も終焉 コロナ後のアパレル業界