東急百貨店は新しいビジネスモデル「融合型リテーラー」を推進する。食やファッション、化粧品など百貨店のカテゴリーを外部にスピンアウトすることなどで、新しい顧客との接点を増やす。東急東横店の閉店(食料品売り場は営業継続)を発表した同社の大石次則社長は、百貨店事業の構造改革と新規事業の成長戦略を急ぐ。(この記事はWWDジャパン2019年9月2日号からの抜粋です)
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東急百貨店は新しいビジネスモデル「融合型リテーラー」を推進する。食やファッション、化粧品など百貨店のカテゴリーを外部にスピンアウトすることなどで、新しい顧客との接点を増やす。東急東横店の閉店(食料品売り場は営業継続)を発表した同社の大石次則社長は、百貨店事業の構造改革と新規事業の成長戦略を急ぐ。(この記事はWWDジャパン2019年9月2日号からの抜粋です)
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WWDJAPAN Weekly
「WWDJAPAN」4月22日号の特集は「原宿・新時代」です。ファッションの街・原宿が転換期を迎えています。訪日客が急回復し、裏通りまで人であふれるようになりました。新しい店舗も次々にオープンし、4月17日には神宮前交差点に大型商業施設「ハラカド」が開業しました。目まぐるしく更新され、世界への発信力を高める原宿。この街の担い手たちは、時代の変化をどう読み取り、何をしようとしているのか。この特集では…
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