J.フロント リテイリング(JFR)は、65%の株式を持つパルコをTOB(株式公開買い付け)によって完全子会社にする。約658億円を投じて、残りの全株式を取得する。パルコの株式を巡っては、2012年にイオンとの争奪戦をJFRが制した経緯がある。それから7年半。JFRはなぜ巨額を投じて完全子会社化を決断したのか。(この記事はWWDジャパン2020年1月6日号からの抜粋です)
定期購読についてはこちらからご確認ください。
購⼊済みの⽅、有料会員(定期購読者)の⽅は、ログインしてください。
J.フロント リテイリング(JFR)は、65%の株式を持つパルコをTOB(株式公開買い付け)によって完全子会社にする。約658億円を投じて、残りの全株式を取得する。パルコの株式を巡っては、2012年にイオンとの争奪戦をJFRが制した経緯がある。それから7年半。JFRはなぜ巨額を投じて完全子会社化を決断したのか。(この記事はWWDジャパン2020年1月6日号からの抜粋です)
購⼊済みの⽅、有料会員(定期購読者)の⽅は、ログインしてください。
WWDJAPAN Weekly
近年、スポーツブランドの好調が続いています。2025年スポーツブランド世界売上高トップ15の企業のうち、13社は昨年度比プラス成長、どのブランドも自身の強みを打ち出しながら市場の中で独自性を発揮しています。好調の要因はスポーツ世界大会の影響やスポーツコミュニティーの形成などさまざまですが、ファッションシーンの中での影響力の強まりも無視できません。元より、ファッションの1ジャンルとして確立しているス…
前日のダイジェスト、読むべき業界ニュースを記者が選定し、解説を添えて毎朝お届けします(月曜〜金曜の平日配信、祝日・年末年始を除く)。 記事のアクセスランキングや週刊誌「WWDJAPAN Weekly」最新号も確認できます。