ムシンサ新共同CEOに聞く「日本強化計画」「PBの役割」「韓国アイドルの着用効果」

「ムシンサ（MUSINSA）」はファッションECだ。しかし、モノを売るだけでなく、シェアオフィス「ムシンサ スタジオ（MUSINSA STUDIO）」や人材育成プログラム「ムシンサ ネクスト ファッション スカラーシップ（MUSINSA NEXT FASHION SCHOLARSHIP以下、MNFS）」まで事業領域を広げており、その全貌がつかみにくい。しかし、明確な一貫性がある。「韓国のファッションブランドを長続きさせる」。全てはこの大志をかなえるため始まっている。（この記事は「WWDJAPAN」2026年6月1日号からの抜粋です）

常設店オープンも準備着々
新共同CEOに聞く日本強化戦略

ムシンサは今年1月、新たなCEOを迎えた。創業者であるチョ・マンホ（Cho Man-ho）CEOと共に経営の舵をとるのが、チョ・ナムソン（Cho Nam-sung）新共同CEO。海外事業の加速を見据えての人事であり、「日本はその核となる、最も重要な国」と語る同社だが、これまでどのような下地を整えてきたのか。チョ・ナムソン共同CEOがメディア初のインタビューに答えてくれた。

PROFILE: チョ・ナムソン／ムシンサ共同CEO

PROFILE: 1972年生まれ。韓国の高麗大学で学士号を、米国のブリガム・ヤング大学で組織行動論の修士号を取得。2000年、韓国の電機メーカー・LGエレクトロニクスのモバイル事業米国法人でキャリアをスタート。人事領域でグローバルな経験を積む。08年、米国の半導体企業・クアルコムに入社。本社ほか、中国支社や韓国支社にも勤務し、アジア太平洋地域のHR統括として人事戦略を指揮する。その後、韓国のEコマース・クーパン、SKグループの電池大手・SKオンでキャリアを積む。25年、ムシンサに参画。26年から現職

WWD：ポップアップの開催など、日本でも存在感が高まっている。

チョ・ナムソン共同CEO（以下、チョ）：2021年に現地法人を立ち上げてから、オンラインかオフラインか、ファッションかビューティかを問わず地盤を固めてきた。昨年から目に見える成果が現れ始めたように思う。

WWD：昨年10月に東京・渋谷でポップアップを開催した。24日間で8万2000人が来場したとか。

チョ：ポップアップの開催により、日本における月間の取引高が初めて10億円（100億ウォン）を突破した。これまで主要都市で施策を打ってきたため、オンラインの注文も東京（9%）、大阪（8.5%）、神奈川（7.2%）が上位に並ぶ。一方、小さなパーセンテージではあるが、全都道府県から注文されている。まだ出向けていない地域にも広がっているのは、うれしい驚きだった。