紙面紹介

就活&新卒採用白書2026 大学3・4年生43人&81社の人事部のホンネを探る

「WWDJAPAN」2026年6月1日号は、就活&新卒採用特集です。終身雇用が揺らぎ、働き方やキャリアの選択肢が広がった今、企業と個人の関係性は変化しています。さらに人手不足を背景に売り手市場が続いています。

企業が人を選ぶ時代から、企業もまた選ばれる時代へ。今回は、そんな採用の中でも、新卒採用にフォーカスしました。

まず市場全体をインディードリクルートパートナーズ リサーチセンターの栗田貴祥・上席主任研究員に取材。「就職先を安易に決めてしまった」と感じる学生は、実に38.5%に上るといいます。

学生のリアルな声を聞くべく、ファッション団体で活動する大学生3・4年生43人にアンケートを実施。座談会も開催し、本音に迫りました。ファッション&ビューティ企業81社の人事部にもアンケートを行い、難易度が上がる新卒採用事情に迫りました。面接時に学生たちが悩むという「服装自由」について、企業側の意図もまとめました。

AIは就活にも採用にも活用されている。選考にAI面接を取り入れたウエルシア薬局とビーエックスと、効率化が進むなかで、あえて一次選考を対面の面接に切り替えたロート製薬の人事担当者にも取材。それぞれに手応えを聞きました。

学生アンケートで最も関心が高い企業として挙がったファーストリテイリングの人事部採用部長にもロングインタビューを敢行。「選び、選ばれる」時代の採用フローについて探りました。学生と企業、双方の声をまとめたことで、就活&新卒採用の実態を知ることができます。

特集以外では、韓国の「ムシンサ(MUSINSA)」をフィーチャー。ファッションECに始まり、ソウル・ソンス駅周辺に6拠点を構え、シェアオフィスや人材育成プログラムも運営する、その全貌に迫ります。

また、ニューヨークで行われた「ルイ・ヴィトン(LOUIS VUITTON)」2027年クルーズ・コレクションからアーティスティック・ディレクター、ニコラ・ジェスキエール(Nicolas Ghesquiere)が手掛けてきた13年を振り返ります。

藤原義昭300Bridge代表取締役による短期集中連載「アパレル再成長の条件――顧客起点で再設計するビジネス」の第3回のテーマはECに関する思い込みについて。「デジタルは、売る道具じゃない」と説きます。

最終面の「ファッション&ビューティパトロール」では、オークションにかけられたマルタン・マルジェラ(Martin Margiela)本人の個人アーカイブを詳報。元値から成約額の爆上がりぶりを楽しめます。

(COVER CREDIT)
PHOTO:KYOHEI NAGANO(TRON)
HAIR & MAKEUP:KATO(TRON)
PROP STYLING:CHENG HANYI
MODEL:IBUKI IKEDA(SENSHU FASHION PROJECT)
ART DIRECTION & DESIGN : SUGURU NAGAHASHI

CONTENTS

FEATURE

  • AI時代の就活&新卒採用 相互理解がマッチングを生む

FOCUS

  • 「韓国ブランドは長続きしない」 ムシンサは通説を覆せるか
  • キース・ヘリングがつなげたメゾンとのさらなる絆 「ルイ・ヴィトン」クルーズで築いたニコラの13年
  • ついに日本でもエシロールルックスオティカ×メタのコラボ発売 AIグラス戦国時代、始まる!?

SERIES

  • OVERSEAS NEWS 米「WWD」の翻訳記事をまとめてお届け!:「シーイン」が「エバーレーン」を買収 取引後も独立したブランドとして運営、他
  • アパレル再成長の条件──顧客起点で再設計するビジネス:VOL.3 デジタルは、売る道具じゃない
  • Beauty Insight ビューティ賢者が持論展開:Vol.248 米国で急増、セレブによる本気の美容サプリメント(矢野貴久子 /アイスタイル「BeautyTech.jp」編集長)

EDITORS’ LETTER

  • インスタで流れてくるピックルボール体験記(村上要 /編集長)

EDITORIAL NOTE

  • 編集後記 今週の特集お届け隊:AI時代の新卒採用を考える(小田島千春 /副編集長、関戸和 /編集部エディター)

FASHION&BEAUTY PATROL

  • マルジェラの個人アーカイブが競売に。 創作秘話を参考に、落札額を大胆予想

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WWDJAPAN Weekly

百貨店の「売る力」とは何か 有力7店舗の店長を直撃

「WWDJAPAN」7月20日号は、夏恒例の百貨店特集です。コロナ明け以降、百貨店のビジネスモデルが少しずつ変化しています。キーワードは「売る力」。デジタルの力も活用しながら、一人一人の顧客に向けて最適な提案を行い、関係性を深める。顧客一人当たりの年間消費額を上げる。あるいは百貨店でしか提供できない体験コンテンツを作り出す。特集では各エリアを代表する7店舗の店長のインタビューなどを通じて、百貨店の…

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