アシックスは11月13日、新たな中期経営計画を発表した。最終年度の2029年12月期での売上高1兆5000億円を目指す。計画のテーマには「AHEAD OF THE GAME（アヘッド・オブ・ザ・ゲーム）」を掲げ、これまでの収益性向上を重視した経営から、高い収益性を維持・向上させながら事業規模の拡大を本格的に追求するフェーズへと移行する。成長投資に約2000億円、株主還元に約4000億円を充てるほか、29年のROE（自己資本利益率）50％を目標に設定した。
同社は現在の中計の最終年度となる26年12月期に、売上高1兆500億円、営業利益1950億円、営業利益率18.6％を見込む。23年12月期との比較では、売上高は約1.8倍、営業利益は約3.6倍となる見通しだ。営業利益率やROA（総資産利益率）も大きく改善し、業界トップ水準の収益性と資産効率を実現した。時価総額も23年12月の8100億円から、26年8月14日には上場来最高となる約3兆9000億円に達した。
こうした成長を背景に、新計画では初めて売上高目標を経営指標として明示する。今後3年間の売上高成長率は年平均13％強を想定し、全カテゴリー、全地域で2ケタ成長を目指す。営業利益率については、26年12月期の見込みである18.6％を基準に、これと同水準以上の高い収益性を維持・向上させる方針だ。
事業体制では、27年1月に「オニツカタイガー（ONITSUKA TIGER）」事業を分社化する。「アシックス（ASICS）」事業と「オニツカタイガー」事業が、それぞれのブランド特性に合わせた戦略を迅速に実行できる体制を構築する。「アシックス」事業は10年後の姿を示す「ASICS VISION2035」を掲げ、「The Essential Partner to Move Body and Mind（身体と心を動かすエッセンシャルパートナー）」をスローガンとする。パフォーマンスとプレミアムを軸に、製品に加えて体験やエコシステムを強化し、年平均13％以上の売上高成長を目指す。一方、「オニツカタイガー」は日本発のグローバル・ラグジュアリーライフスタイル企業を目指し、ブランドエクイティーの向上と年平均10％の成長を計画する。
両事業の成長を支えるのが、グループ共通の価値創造力だ。重点領域としてイノベーション、ものづくり、サプライチェーンの3つを挙げる。人間の動きを科学するヒューマンセントリックサイエンスや、長年培ってきた日本のクラフツマンシップ、高付加価値商品を安定供給する生産ネットワークをさらに強化。グローバルで統一したシステム基盤やデータを活用し、AI・デジタルとの融合によって研究開発から生産、販売までの競争力を高める。
成長投資では、人的資本、AI・デジタル、イノベーション、ものづくり・サプライチェーン、戦略的マーケティング、ブランド体験の6領域を重点対象に設定。今後3年間で約2000億円を投じる。店舗やデジタルへの投資に加え、研究開発拠点、生産設備、倉庫の自動化、大規模スポーツイベントやアスリートとのパートナーシップ、体験型店舗などを強化する。M&Aや出資についても、既存ブランドの周辺領域や新たなブランド、技術、パートナー、ランニングを中心としたエコシステムの拡充などを視野に入れる。ただし「現時点で具体的な案件を持っているわけではない」と廣田康人会長は語った。
資本政策では「ASICS ACTIVE CAPITAL MANAGEMENT」を導入。成長投資によって良質な資産を積み上げた上で、事業運営に必要なリスクバッファーを加味した最適自己資本を設定し、それを超える資本は株主還元に活用する。約4000億円の株主還元を計画し、配当については従来の累進配当からさらに踏み込んだアシックスのオリジナルである「ビルドアップ配当」を実施する方針を話した。機動的な自己株式取得も組み合わせ、EPS（1株当たり利益）の向上と2029年のROE50％を目指す。
廣田会長は「アシックスのステージは完全に変わった。他社と比べるのではなく、アシックスらしいやり方で自ら先手を打つ」と説明した。富永満之社長は「高い利益率を維持した上で1兆5000億円を達成することが最も重要」と話した。
