岡藤正広／伊藤忠商事会長CEO
PROFILE：（おかふじ・まさひろ）1949年12月12日生まれ、大阪府出身。74年東京大学経済学部卒業後、伊藤忠商事に入社。87年に「ジョルジオ アルマーニ」の独占輸入販売権を取得したのをはじめ、欧米の有名ブランドを次々に導入し「ブランドの伊藤忠」を確立させた。97年アパレル第三部長、99年繊維輸入事業部長、2002年ブランドマーケティング事業部長、04年4月常務執行役員繊維カンパニープレジデント、同年6月常務取締役、06年専務、09年副社長を経て、10年4月に社長に就任。18年4月から現職
伊藤忠商事の岡藤正広会長CEOは1月某日、大阪市内で一部のメディアを招いた記者懇談会で、「業績も大事だが、働き方改革やSDGsなどいろんなところで『伊藤忠』の名前が出てくるようになった。それが学生からの人気につながっている。それが今の伊藤忠の強いところや」と語った。繊維出身で2010年4月に社長に、18年4月に会長CEOに就任した岡藤会長だが、同社のトップになって13年目。伊藤忠を名実ともに総合商社のトップに押し上げた辣腕CEOが、胸の内を語った。
伊藤忠商事の23年3月期の純利益の見通しは8000億円。ライバルの三菱商事は資源高の恩恵を受けて1兆300億円の見通しで遅れを取るものの、時価総額では伊藤忠が6兆5400億円（2月2日時点、株価4126円で計算）、三菱商事が6兆3700億円（同、株価4324円で計算）と今なおトップにある。
岡藤正広会長CEO（以下、岡藤）：実は新年早々に米国に行って、うちの（鉢村剛）CFOが向こうで（著名投資家のウォーレン）バフェット氏に会ってるんや。（バフェット氏は）個人的にはいいところに目をつけたと思ってるで。常々言っているが、商社株は割安や。商社は歴史もあるし、この数年は安定的に利益も上げていて、配当も悪くない。にもかかわらず、時価総額で見ると、うちより高い会社はまだぎょうさんある。けど親御さんが「子どもの就職で働いてほしい会社は？」という観点で見ると、時価総額で負けてても商社が選ばれることが多いはずや。それが「就職したい会社ランキング」には出てくるんや。
伊藤忠は、「楽天」「ダイヤモンド」「マイナビ」などが実施する「就職人気ランキング」では常に商社1位であり、大半のメディアでは全業種でも1位をこの数年ずっとキープしてきた。その理由の一つが「働き方改革」の成功だ。懇談会では、ある女性の課長代行の1日のスケジュールを追った映像資料も公開した。映像資料の中で課長代行は、朝7時に東京・青山の東京本社に乳幼児である子どもとともに出勤し、本社のすぐ隣にある同社運営の託児所に預け、同社の提供する無料の朝食を受け取って業務を開始し、16時には子どもとともに退社、自宅ではMBA取得のためにオンライン授業も受ける。同社は2016年から厚生労働省で事務次官を務めた村木厚子氏が、非常勤取締役を務めている（村木氏は今年6月に退任予定）。
岡藤：働き方改革はいろいろな施策を実施してきたが、結論を言えば早朝勤務が労働生産性を上げ、それが結果的に出生率も上げた。かつてはウチやって後輩や部下が上司や先輩より先に帰宅しづらかった、これは事実や。でも今は全く逆や。「なるべく早く帰ること」を良しとする社風に変わった。重要なのは、目標実現のために、何をしたかなんや。
2010年に0.94だった同社の出生率は、21年には1.97に上昇した。こうした成果は、企業や産業界だけでなく、政界や行政などからも熱い注目を浴び、有力な政治家や官僚が同社や経営陣を訪れるようになっている。
岡藤：それもあくまで結果の一つや。利益や株価といった業績も大事だが、働き方改革やSDGsなど、いろんなところで「伊藤忠」の名前が出る。それが結果的に学生の人気にもつながっとる。就職ランキングを発表している6つの媒体で伊藤忠は商社で1位、そのうち4つでは全業種で1位だった。このことを取り上げた産経新聞を、4000部を買い上げてOBに送るんや。
こうした中で4月1日付で新設を発表したのが、会長直轄組織「グループCEOオフィス」だ。同組織は岡藤CEOがトップを、石井敬太COOが管掌を、実働を担うオフィス長には、繊維カンパニー時代からの懐刀である中宏之（なか・ひろゆき）代表取締役CSOが務める。リリース内でも「グループ全体の企業価値向上を図るべく、カンパニープレジデントに加え、会長CEOが従来以上に直接的にグループ各社への指導・統括の役割を担う体制とする」と強調するなど、岡藤CEOの強い意志を感じる組織改編だ。4月1日時点では「グループCEOオフィス」は、ファミリーマートを管理する第8カンパニーを直轄する。岡藤会長みずからが「虎の子」というファミリーマートを筆頭に、同社には有力な子会社や関係会社が数多くある。繊維部門では、40％を出資する上場企業で、かつての繊維カンパニープレジデントの小関秀一氏が社長を務めるデサントもその一つと言えるだろう。「グループCEOオフィス」設置の真意は何か。
岡藤：「グループCEOオフィス」はバーチャルな組織で、立ち上がり時の構成メンバーは現時点ではワシと石井COO、中CSOの3人の組織や。本体の各部門のトップであるプレジデントが若返る中で、子会社や当社が大株主の有力なグループ会社のトップと、コミュニケーションが難しくなった側面がある。有力な会社であればあるほど、伊藤忠本体からトップとして送り込む人材も重鎮クラスになるからや。自分よりも経験も年齢も下のプレジデントが、対等の立場で話すのが難しいこともあった。「グループCEOオフィス」はそこを埋めるのが狙いや。
「グループCEOオフィス」の最初の仕事は、ファミリーマートでコンビニ業界で最大のライバルである「セブンイレブン」の追撃体制を確立することになる。
岡藤：ファミリーマートは、企業価値を高めること。これに尽きるやろ。まずは「グループCEOオフィス」が、グループ全体に分散している（ファミマとの）取引の窓口になって、ヒット商品を連発できるような仕組みを作り、それができたら、そこで得られた知見、つまりマーケットイン型のビジネスのノウハウを、伊藤忠全体に広げていく。
一方、繊維カンパニーには4月1日付で、新たなカンパニープレジデントとして武内秀人・現ブランドマーケティング部門長が就任する。武内氏への期待を、こう語った。
岡藤：（現プレジデントの）諸藤氏は4年間の任期のうち、3年がコロナ禍という大変な時期やった。けどようやくコロナ禍が収束に向かい、インバウンドも徐々に戻ってきた。いいタイミングや。ただ、焦る必要はないんや。武内くんは純利益500億円なんて今は掲げんでええ。まずは300億円の基盤を作ることや。それが確立できれば、勢いがついたら500億円なんてすぐ行くはずや。毎回言うてるけど、武内くんを筆頭に繊維カンパニーのメンバーは大阪にいるOBのことを常に考えてほしいんや。本体の中に「繊維カンパニー」が残っている総合商社は伊藤忠だけや。それをOBの方々は、ホンマに喜んどる。このことは絶対忘れちゃあかんし、残すためにも死にものぐるいで頑張らなあかん。
