バロックジャパンリミテッドの2018年2～7月期連結決算は、営業損益が前年同期の2億6200万円の赤字から12億円の黒字に回復した。売上高は前年同期比1.6％増の311億円、経常損益は11億円の黒字（前年同期は3億7700万円の赤字）、純損益は6億1900万円の黒字（同5億2000万円の赤字）だった。
国内既存店売上高が1.2％減だったが、前年同期の11.1％減からはだいぶ持ち直した。不振だった「アズール バイ マウジー（AZUL BY MOUSSY）」などショッピングセンター向け業態の落ち込みに歯止めがかかった。その要因は、サプライチェーンマネジメント改革による収益性の改善によるところが大きい。機動的にセールを打ち出した前年から本来のプロパー販売重視へ方針転換し、客数は前年同期比4.3％減となったが、客単価を同3.2％増とし、全体として見れば収益性を改善した。村井博之・社長は「高い付加価値のある商品を定価で売るという原点に立ち返り、会社全体としても戦略を共有できている」と強調する。閑散期には契約工場から直接仕入れるなどし、仕入原価率を低減。その他、社内インフルエンサーを起用したSNSでの広告戦略などにより販管費を低減した。
海外事業では、中国ベル・インターナショナルとの提携により同国内で展開するアパレル、シューズのMD精度向上や、日本製のデニムシリーズ「マウジービンテージ（MOUSSY VINTAGE）」の北米地域での好調などが押し上げ要因になった。
同社は今期から、決算期を2月期に変更する。13カ月の変則決算になるため、業績予想を修正する。修正後は売上高が720億円（従来予想713億円）、営業利益が40億円（同42億円）、経常利益が42億円（同47億円）、純利益が27億円（同32億円）。
