PROFILE: 濱田健作／上級執行役員CSO 経営戦略室長
PROFILE: （はまだ・けんさく）2005年アイスタイル入社。執行役員などを経て、21年に上級執行役員CSOに就任。経営戦略や海外事業に携わる。経済産業省「化粧品産業競争力強化検討会」の委員を務め、日本の化粧品産業の海外競争力強化に向けた議論に参加した PHOTO : TSUKASA NAKAGAWA
日本の美容産業が世界で存在感を高めるには、何が必要なのか。現地のニーズに合わせた商品開発から、人の技やサービスを生かした体験づくり、ODMとの連携、複数ブランドを束ねた売り場づくりまで、その方法は一つではない。海外展開の最前線に立つ7社の取り組みから、Jビューティを世界に広げるためのヒントを探る。（この記事は「WWDJAPAN」2026年9月28日号付録「WWDBEAUTY」からの抜粋に加筆しています）
アイスタイル
ISTYLE
［ プラットフォーム・小売り ］
□ GLOBAL VIEW_海外で勝つために必要なこと
認知から購買まで、企業が協調して接点をつくる
□ J-BEAUTY VIEW_「Jビューティ」をどう考える？
「何を大事にするのか」を、まず言葉にする
□ GLOBAL DATA
主な海外展開地域：中国、香港、台湾、韓国など 海外事業売上高：58億円（2026年6月期） 海外売上比率：7.0% 主な事業：メディア、EC、小売り、マーケティング支援
日本の「当たり前」は、海外では伝わらない
「日本人が思っている以上に、海外の人は日本の化粧品を知らない」。アイスタイルの濱田健作上級執行役員CSO経営戦略室長は、日本企業の海外展開を考える上で、まずこの現実から始める必要があると話す。日本ではトップメーカーとして知られる企業でも、海外では名前を知っているだけで、その先の商品や価値までは理解されていないことも多いという。
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