松沼礼CEOは「カルチャーの芽をビジネスに転換。カルチャーの熱狂が人を呼ぶ」　HUMAN MADE幹部が語る「クリエイティブ×ビジネス」Vol.1

PROFILE: 松沼礼／代表取締役CEO

PROFILE: （まつぬま・れい）ユニクロにおいてUT・コラボレーション推進事業部部長、グローバルPR部長、ジャパンマーケティング部長などを歴任。UTの躍進をリード。2021年、HUMAN MADEの取締役COOに就任。22年、社長COOに就任。経営全般と事業部門を管掌。24年、代表取締役CEO兼COOに就任。26年、代表取締役CEOに就任 PHOTO : SHUNICHI ODA

HUMAN MADEは、クリエイティブをNIGO®が、そしてビジネスを松沼礼最高経営責任者（CEO）と柳澤純一最高財務責任者（CFO）、鳩山玲人最高戦略責任者（CSO）の3人がリードしている。3人はNIGO®のクリエイティブをどのように捉え、その中で自らの役割をどのように考えているのだろう？NIGO®という個人の天才的なセンスで成り立つブランドを、どうすることで、仮に彼がいなくても企業として継続させようとしているのか？それぞれに話を聞いた。（この記事は「WWDJAPAN」2026年9月7日号からの抜粋です）

カルチャーの芽を育て
ビジネスに転換する

松沼礼CEOに自身の仕事について尋ねると、「（アップルの）スティーブ・ジョブス（Steve Jobs）とティム・クック（Tim Cook）は、異なるタイプのCEO。自分はティム・クック的なCEOでありたい」と話す。別の言い回しで表現すると、松沼CEOの仕事は、「デザイナーの寿命にとらわれない、50、100年と愛され続けるブランドをつくること」。その一環としてHUMAN MADEは昨年、会社のパーパスやミッションを言語・明文化した。定めたタグラインは、「CULTIVATE CULTUER（直訳は、カルチャーを耕す）」。「人間の閃きと、人の手が生み出すカルチャーの芽を、マンガ、アニメ、ゲームに続く日本を代表するクリエイティブ産業に育てる」と宣言した。「カルチャーの芽を、産業に育てる」とは、どういうことなのか？そう質問すると、松沼CEOは、タイ・バンコクの数千人の行列を具体例に挙げた。