ビームスが社内インターンで促す社員の“キャリア自律”とは？【企業研修・人材育成特集】

研修名:
①他部署体験研修 ②3社合同勉強会

対象者:
①3年目以降の希望者 ②販売スタッフ

研修前の課題:
組織の規模拡大による没コミュニケーション
キャリアの硬直化の懸念

研修の効果:
コミュニケーションの円滑化
キャリア自律の意識の芽生え

努力する方向性と必要なアクションの認識が
成長スピードを左右する

少子高齢化による労働力人口の減少やグローバル人材の確保など、人材育成の課題が長く指摘されてきた。コロナ禍を経て、働き方やコミュニケーションに変化が生まれ、人材育成の重要性はさらに高まっている。本特集では、独自の研修プログラムで成果を上げる12社の取り組みを紹介する。（この記事は「WWDJAPAN」2023年6月5日号からの抜粋に加筆しています）

ビームスは、入社後3年間の全社員を対象に定期的に研修を行う。基礎教育の前提には3つの採用基準「情熱」「感性」「個性」があり、“BEAMS人”としてこの3つを発揮できる土台を作ることを基礎教育の目的としている。教育テーマは「人を巻き込むリーダーシップ」と「キャリア自律」だ。この教育テーマを基に、3年間でそれぞれの役割の変化に合わせてスキルや考え方を積み上げていく。石切山哲也ビームス人事室 人材開発部 部長は「情熱、感性、個性をどの方向性で発揮するかを自分の頭で考えて見定めることが、活躍には欠かせない要素。基礎教育では主体性を育むことを重視する」という。

人材開発部としての展望は、「なりたい自分」を教育で支援するのが大きな目標としている。自分が目指したい方向性や求められていることを見定められる機会提供を拡充する必要がある。「ここを強化したい」「スキルアップしたい」となった時に学べる機会も提供する構想だ。その皮切りとして、全社的に汎用性の高いビジネススキルを多彩なバリエーションで学べるeラーニングプログラムをテスト導入し今後本格運用する予定だ。